1、明确的架構

接手任何一個部門的最重要的事情，是明确或者重新(xīn)調整兒的組織架構。架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼内姐亮容，一定要明确。

所謂“明确”的意思是：

不(bù)允許兩個人交叉負責！

也不(bù)允許集體(tǐ)領導！

不(bù)允許有模糊的領域！

出了問題，大家都清楚誰應該出來(lái)承擔責任。取得了成績，誰的功勞家制也很清楚。

2、明确的目标

領導不(bù)是決定怎麼爬梯子(zi)的人來湖！他是決定把梯子(zi)搭在哪個牆上的人。

所以他必須明确的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好(hǎ吃個o)，再優秀的團隊也不(bù)會拿出好(hǎo)的結很國果。

3、沒有權力，就沒有責任

天底下沒有讓馬兒(ér)跑，又不(bù)讓馬兒(ér)吃(chī)草的事情。好花

你(nǐ)明确的委托了你(nǐ)的要求，就要明确的授權子關和投入資源給他。否則，出了問題責任不(b友現ù)是他的，而是你(nǐ)的。

上司的一個重要職責，是為下屬解決他們(men)解決不(bù)吃快了的問題。而你(nǐ)能提供的，其實就是權力和資源。用算不好(hǎo)他們(men)。

4、可視化

團隊大了，最大的問題就是：你(nǐ)看(又理kàn)不(bù)到問題。

即使團隊還小(xiǎo)，組建一個可視化的工(gōng)具和流程的組合是必火北須的。這樣你(nǐ)的團隊才有足夠的可擴展性。

你(nǐ)并不(bù)需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在幹嘛，但劇志是，你(nǐ)需要有看(kàn)到這些的能力。這樣才能在出問呢到題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西(但外xī)“可能會被看(kàn)見”，執行的效率和質量，也會在用有提升。

可視化還意味着“信息的對稱”。上面所有的工(gōng)具和流程可以保證團隊愛醫成員用最低的成本了解“項目中(zhōng)的新(xīn)鮮事”。保證快速小自準确的響應。

5、扁平化

做事情上，不(bù)要設置太多級别。确保任何一件開房事的負責人，都可以直接找到可以拍闆的那個人。

6、分割和适當的中(zhōng)間(jiān話些)結果檢查

把一個大項目分割成多個時間(jiān)點做檢查可以有效的管理風兒子險。

确保你(nǐ)檢查的結果不(bù)是虛的。一定要求可見的，最好醫熱(hǎo)是可觸摸的産品。導入一些敏捷管理家請的方法保證這一點。

7、提前要求承諾

管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置音大下來(lái)的任務”，往往不(bù)會很好(hǎo)的完成。而一個“向上海個承諾會做好(hǎo)的項目”，則不(bù)一又器樣。雖然很可能是同樣的事情。

8、不(bù)要試圖改變一個人

人并非不(bù)可改變，但公司裡(lǐ)往往成本上并不(bù)合些業适。

如果一個人在他的崗位上做不(bù)好(現長hǎo)，即使是有能力但總不(bù)發揮出來(lái)些雜也是沒用的。還是讓合适的人去做合适的事吧。

9、要結果，不(bù)要借口

工(gōng)作(zuò)上的事情隻有兩個結果：搞定，或者沒著姐搞定。

如果沒搞定，我想聽(tīng)的是損失如何？是否有彌補 的辦法？需要冷長什麼幫助？

至于你(nǐ)為什麼搞砸了，中(zhōng)間(jiān)有什麼狗血說影？不(bù)要給我彙報。這些事情事後彙報沒有任何意義